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    合伙做生意就会遇到这样的问题，总会有意见不合的时候。

    问题林南斌还是最大的股东。

    好在方程恩帮他分析了利弊，林南斌拉方程恩进来合作，也是想借助方程恩的优势，所以并没有纠结太久，他同意按照方程恩的思路来。

    “对于线下推广，我们也给大家准备了有足够吸引力的东西。”

    有关预存，其实还是利用占便宜的心理。不同于有些老板，在操作的时候还想保持多少比例的利润空间，方程恩还是打算亏本做，但是吸引力一下子就出来了。

    开一次业，广告投放怎么也得几万块钱，与其做成单页满大街撒成垃圾，还被环卫保洁追着骂，不如变成实惠的东西，真正拉升进店量。

    任务制定好，颜令雪和张老师各自带一个队伍，相关激励和处罚规定都传递下去，她们开始了跑断腿的地推宣传。

    方程恩深谙及时奖励的好处，每天都会把当天的任务奖励和红包派发到位，保证了每个人的工作热情。

    加上颜令雪和张老师经过集训后，确实保持了非常自律并且到位的管理。

    新店，新员工，会有这样的问题：如果一开始就实施高标准严要求，可能会有些人不适应，但是只要坚持下来，后面就可以一直保持这样的标准。

    但是老店老员工就不一样，这些老油条会有各种各样的点子来阳奉阴违，来消极执行，来找借口甚至对抗。

    所以方程恩可不希望这个店到后面再高成本整改，他希望一开始就塑魂，也就是树立风格鲜明的企业文化！

    长痛不如短痛的道理很简单，就看能不能下决心去做。

    在这些新人还未掌握规矩和技巧之前，是以教为主。等她们会做了，就是以管为主。

    颜令雪和张老师既当爹又当妈，事无巨细，一一抓紧，完全是集训时的高效节奏。

    方程恩必须要重视这个店，原因有几个。

    第一个原因。做企业咨询和培训管理的，总会遇到这样的尴尬问题：你这么厉害，为什么不自己办企业？你管理门店这么厉害，为什么不自己开店？

    所以这个店相当于方程恩的样板店，是锦程公司可以拿出来给客户看的模范店！

    第二个原因。这个店是跟林南斌还有何金宝合作的第一个店，合作的好了，后面还有机会；合作不好了，人家不带着你玩了。

    第三个原因。这个店在方程恩老家，无论如何，都要做出样子来。
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